有些場景真的很經典。 事情順利的時候： 「這是我們團隊努力的成果。」「我早就有先規劃。」「當初方向是我抓的。」 但事情一 …
繼續閱讀 »有些主管最厲害的能力，就是讓自己永遠沒責任
《為什麼家裡永遠有人在囤衛生紙？》
有時候我真的很好奇。 明明家裡已經有： 兩串備用 一串正在用 廁所上面還塞一包 儲藏櫃還有半袋 但只要去賣場。 總會有人 …
繼續閱讀 »《不是吃什麼最累，是每個人都不想先決定》
公司中午最容易出現的一種會議，叫做： 「欸等一下吃什麼？」 通常一開始都很和平。 有人說牛肉麵。有人說便當。有人說最近新 …
繼續閱讀 »這一次，算是退休了——但不是你想的那種
這一次，算是退休了——但不是你想的那種。 有人問我，這份工作做完之後要去哪裡。 我想了一下，給了一個讓他們有點意外的答案 …
繼續閱讀 »真正的技術力，很多不是被教出來的。而是當事情開始失控時，被逼著長出來的。
有一種誤解，在職場裡流傳很久：技術能力是學歷背書的。 這個說法有它的道理，但也有它看不見的盲區。 學歷能給的，很多時候是 …
繼續閱讀 »當資訊工具越來越發達，所有的反饋都是設定好的——人該如何看透背後的真實
有一個悖論在這個時代越來越清晰：我們擁有史上最強大的資訊工具，卻越來越難知道什麼是真的。這不是偶然。 一、反饋的幻覺當你 …
繼續閱讀 »我不是先學會 DDMRP-而是在混亂裡，把鐵杵慢慢磨成針
[而 AI，成了這個時代的磨針加速器] 有時候回頭看，會覺得這一年多像是在一間反覆失火的倉庫裡，一邊滅火，一邊學著怎麼蓋 …
繼續閱讀 »走鋼索——請、採購的每一步都有人在拉
有人問我原料採購這件事怎麼做決定，我說：你要想像你在走鋼索，然後兩側各有幾條繩子在拉你。 不是比喻，是比較接近真實狀態的 …
繼續閱讀 »通道兩側都是同種原料——台灣傳產庫存管理的真實現場
去年盤點期間，負責複盤的同事點完眼前原料的倉儲格子，抬起頭問我：「清單上其他的在哪裡?繼續點!」 她一轉身。 通道左側是 …
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