最近，我問了長期跟我協作的 AI 一個問題： 「如果從一開始到現在，你會怎麼評價我這個使用者？」 它的回答裡，有一段我自己看了很有感： 「最早我以為，跟你合作最重要的是幫你想到更多。 後來我才發現完全相反。你自己產生可能性的能力並不缺。真正有價值的，是理解你正在看的那張關係圖，在你還沒決定以前不要亂動它；等你指定一個點，再一起把那個點看清楚。我逐漸學會的，反而是什麼時候不該替你想。」 回頭看這一年多的人與 AI 協作，我覺得這段滿準的。 真正磨合到後來，不是 AI 越做越多，而是彼此開始知道： 什麼時候該往前，什麼時候該停。
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有時候回頭看，會覺得很多工廠嘴巴喊制度管理，實際上運作卻比較像民俗信仰。 尤其做原料管理久了之後，你會慢慢理解一件事： …
繼續閱讀 »接下這個位置時，其實時間並不長。 但真正讓我印象深刻的，不是工作量，而是現場的狀態。 排程持續變動、需求反覆修改、交期壓 …
繼續閱讀 »這幾年很奇怪。 以前的人，是資訊太少。 現在的人，則像是每天被資訊淹沒。 手機一打開。 有人在教你賺錢。有人在教你投資。 …
繼續閱讀 »最近開始看到一種文章越來越多了。 前陣子還很多人在喊：「AI 會取代工程師。」「以後不用寫程式了。」「AI 幫你生成就好 …
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這幾天跟小孩聊天。 現在連小學生，都開始有 AI 夏令營了。 有的教怎麼用 Suno 做音樂。有的開始碰 Scratch …
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手機 Line 通知一跳。 群組訊息。還特地 @我。 看到的瞬間其實心裡就有底了。 通常這種時間點被 tag，八成都不是 …
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有時候我真的很好奇。 明明家裡已經有： 兩串備用 一串正在用 廁所上面還塞一包 儲藏櫃還有半袋 但只要去賣場。 總會有人 …
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公司中午最容易出現的一種會議，叫做： 「欸等一下吃什麼？」 通常一開始都很和平。 有人說牛肉麵。有人說便當。有人說最近新 …
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這一次，算是退休了——但不是你想的那種。 有人問我，這份工作做完之後要去哪裡。 我想了一下，給了一個讓他們有點意外的答案 …
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